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互联网+环境下大佬们跨界医疗有哪些新思路?

产业洞察 2020-08-04

【跨界微扫描】

根据数据预测,到2022年,我国医药行业市场规模将突破4万亿元。现阶段,中国的大健康产业,药品、医疗器械、医疗耗材产销为主体的医药产业依然是主体产业,市场占比高达50.05%。由于中国的庞大人口基数和人口老龄化速度加剧,进一步释放医药市场空间。不断攀升的市场占比导致医药产业成为市场资本的香饽饽,让不少互联网企业纷纷跨界意求分一杯羹。从打造智慧医疗服务闭环的阿里巴巴,到广撒网多捞鱼的京东,再到“软硬兼施”的小米,让我们看到了科技赋能和互联网+新时代背景下,医药产业发展的更多跨界可能性。

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【跨界纳观点】

互联网大佬们如何依托

互联网背景跨界医疗?

互联网企业跨界医药产业,其共性是基于技术、资源等自身核心优势搭建企业生态产业链,但是由于不同企业所掌握的资源、品牌价值优势等各方面的差异性,导致了其跨界医药在渠道布局、业务板块分布等各方面的不同。

一、京东:多元医药渠道布局,广撒网多捞鱼

随着医药分开的落地完成,打破了传统以药养医的路径依赖,在渠道上也打破了长期以医院药房为主的单一药品输出口,第三终端迅速崛起。并且依托于互联网时代背景下,通过网络数据进行引导,让线上电商逐渐成为医药快速发展的新途径。

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采用多元渠道布局的方式,可以让产品高效触达到不同目标人群,并实现快速的产品和品牌曝光。京东跨界医药具体可分为京东大药房及三方平台、京东互联网、智慧医疗和药京采四大业务板块,通过多元渠道的拓宽和布局,逐渐构建起医药疏通网络,提高从“医”到“药”的双向流通效率。具体可以表现为以下四种:1.线上:平台+自营:通过京东大药房及三方平台,贯通上下游产业链。2.线上+线下:通过到家o2o进行线上获客,线下连接实体药店进行药品配送服务。3.B2B: 以药京采为平台,将企业进行连接,为第三终端提供药品采购服务。盒马生鲜新零售模式的成功告诉我们,线上和线下各有优劣势,只有将二者相结合才能够迸发出强大的新零售效力。京东在医药领域的多渠道布局,一是发挥自身在电商渠道的优势,二也是锁定90后与00后网络原住民的视野,结合线下渠道为更多人群提供医药产品购买的多样化渠道选择和实地场景体验消费。

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二、小米:依托自身品牌核心优势,实现新医药生态产业舰队的构建

今天的小米,一面在手机上热点不断,一面又在医疗板块动作频繁,从手机到医疗,让我们看到小米生态拼图的逐渐完善。那么小米医疗布局又是怎么样的呢?

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从图中,我们可以发现小米跨界医药健康主要有以下2个特点:

1、通过“内生+投资”的方式,以投资为主线,周边互补企业合作为辅,构建小米生态,通过硬件数据反馈到提供软性服务,打通从硬到软生态链路。

2、以智能硬件为主,医疗服务为辅,覆盖可穿戴医疗设备,运动健康、睡眠健康、孕妇管理和养老等不同群体不同功能多个大健康细分领域。

多元跨界是建立在自身核心优势的基础上,是对自身核心价值资源的延展以及再度挖掘。小米是做手机起来的,其在智能硬件上的技术优势为其跨界医药打下了很好的竞争基础。在跨界医药中,小米主要以医药智能硬件为主,打通从硬件到软服务生态链路,是小米技术优势在医药细分领域的具体延伸运用以及市场实践。

三、阿里巴巴:以患者为中心,打造医疗服务闭环

相对于其他互联网企业,阿里巴巴跨界医疗的步伐迈得比较早,从AI辅助诊断应用“医疗大脑”,再到医疗AI产品doctor you,最后到宣布共建ET医疗大脑2.0,阿里通过技术赋能,搭建起智能服务系统,连接医药和患者两端。在健康管理方面,阿里通过互联网医院、疫苗服务平台、健康指数等,为患者提供全方位的健康管理系统;在医疗产品上,通过产品可溯源技术,构建一个杜绝假药的追溯生态系统。在医药不断开放的市场环境下,消费者从医药消费的被动接受方向主动选择方角色转换,以患者为中心,打造医疗服务闭环是释放医疗市场潜力的关键。

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【跨界众家评】

医疗是一块难啃的骨头,近几年科技公司纷纷加紧在医疗健康领域的布局,旨在用互联网技术赋能医疗产业,覆盖智能医疗设备、医药O2O、医疗人工智能、医院等多个领域。

——36氪

未来人类的健康应该更多来源于健康的生活方式和对疾病的预防,而不仅仅是在患病后去寻求治疗。

——搜狐

解锁医疗黑科技,提升用户场景的体验感,让用户对产品形成记忆,就要保证场景与用户息息相关。

——数英网


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