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交大日化产业领军人物研修班课程, 凯纳咨询董事长沈国梁应邀主讲“跨界战略”

头条新闻 2021-08-05

近日,凯纳营销咨询集团董事长沈国梁先生应邀出席上海交大教育集团「中国日化高级研修院」日化产业领军人物研修班7月课程,主讲了《跨界战略——新时代下的传统战略变革》,引发了研修学员对跨界战略的广泛探讨,本次课程在2021美图-美即刻上市会圆满落下帷幕。

课程伊始,凯纳营销咨询集团董事长沈国梁为《跨界战略》的书籍签名,并分发给学员。

本次的课程可以说是这本著作知识点的汇总和提炼。演讲的主线脉络,分成了三部分:其一是新时代需要非传统战略;其二是制定好的跨界战略;其三是从实例出发,通过云南白药牙膏的跨界战略的分析,让学员们更好地理解如何将理论付诸于实践。

新时代需要什么样的非传统战略?——与商业时代同步进化的战略理论

沈国梁董事长谈到:“在未来,更多的商业机会将来自于边界地带,也就是行业和行业之间的边缘地带。因此,跨界战略对于新时代的商业布局至关重要。”接着,他从技术进化(底层驱动因素)和文化进化(精神牵引因素)切入,讲述两者如何影响推动商业时代新边界的创新。再通过实例展示,向学员们清晰阐述了新时代企业商业活动三大层面(微观、中观、宏观)的跨界创新。

如何制定好的跨界战略?——跨界战略的三大战略要素和双向赋能

跨界战略,是一种跨界时代的变革性战略,是指打破 传统边界,通过跨界性地战略植入、碰撞融合和创新重构,开创发展的新思维、新路径、新格局,从而实现企业跨越式 增长 和突破创新。

跨界战略的成功构建和推行,内在逻辑离不开三大战略核心要素:

○ 核心驱动就是企业的核心能力,对跨界战略来说,核心驱动是整个战略构建的基石,是整个战略运转的驱动力之源;

○ 关联连接是一种关联度和支撑力,是驱动战略成功的“连动轴”;

○ 跨界赋新的创新逻辑核心是一种“赋能式创新”,“能”来自于企业的核心驱动力和强关联连接的构建。

;跨界战略的双向赋能


云南白药牙膏的跨界战略分析 

课程最后,沈国梁董事长通过云南白药牙膏的案例,分别从战略背景、企业战略、三大战略核心要素、市场推广历程三阶段等,让学员们对于课程中提到的理论知识有了进一步的理解。

新的数智化时代,断点、突变、不连续性、不确定性意味着所有的行业都要被重新定义。

新时代、新商业、新战略,这是一个充满跨界竞争的新世界,那些仍抱有传统思维的人,必须让自己跟上时代的变换,必须以更大的跨界智慧和战略勇气,打破了,走出去,才能不被打劫、不被淘汰,真正开创一个属于自己的“黄金时代”。

沈国梁:中国跨界战略构建者和引领者 

沈国梁,

凯纳营销咨询集团创始人、董事长

跨界战略构建者和引领者

中国广告5大突出贡献人物

中国十大策划风云人物

中国100位财智品牌人物

中国广告主协会广告主研究院执行院长

全球权威实效大奖•美国营销协会“艾菲奖”(中国)评委。

长江商学院EMBA、清华五道口GSFD

上海大学硕士生导师

2015米兰世博会中企馆品牌顾问

沈国梁先生在2005年创办凯纳咨询,还是中国广告协会学术委员会委员,中国国际广告节“媒·企”评鉴专家,20余年战略咨询行业经验,先后成为云南白药、片仔癀、同仁堂、东阿阿胶、娃哈哈、百威英博、松下电器、三得利、九阳、史丹利等200余家国内外一线品牌企业的“战略顾问”,助力云南白药市值突破千亿,成为医药行业龙头股。

随着跨界消费和创新时代的到来,中国企业的突破和增长需要新的战略依托,沈国梁先生开创并构建了“跨界战略”的战略理念体系,并以《跨界战略》、《跨界战》、《大健康——跨界型药企的崛起》、《新中国七十年品牌简史》等理论和实战专著成为中国战略咨询行业的一位理念引领者。

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