凯纳跨界战略: 多维战略赋能娃哈哈700亿饮料帝国新增长（下）
作为深耕大健康产业20年的跨界战略倡导者与实践者，凯纳咨询每月聚焦一个大健康企业进行市场案例分享。下面，我们就来看娃哈哈的全产业链赋能：数智化科技打通上下游。
对于企业来说，构建全产业链的优势明显，比如能优化企业资源配置、强化技术研发、推动数字化转型和智能升级等。正是深刻认识到全产业链的重要性，娃哈哈现任董事长宗馥莉早在多年前，就致力于将宏胜饮料集团打造成“中国第一家专注于食品饮料行业的全产业链产品及服务提供商”。
面对宏胜这个曾经在全国只有一条饮料生产线的代加工企业，宗馥莉大刀阔斧地整合了资源，先后成立松源机械制造、松裕印刷包装、恒枫食品科技这3家子公司，以高质量发展为牵引，从行业中游迈向全产业链。随后，宏胜先后设立了迅尔供应链管理、恒泽食品饮料、恒熠信息科技等多家子公司。至此，宏胜打通了食源配料研发、高端装备制造、饮料灌装生产、包装印刷、物流仓储、品牌营销等食品饮料行业全链路，形成一体化链条助推自身高质量发展。
这只是第一步，宏胜在宗馥莉的带领下，以科技创新为动力，积极推进从传统食饮制造企业向食品饮料科技企业转化，并制定了“超链生态”战略。基于此打造了“宏胜超链智造”，实现了对“数字化+制造业”高质量发展的探索。该项目总投资约3.57亿元人民币，引进国际前沿饮料制造装备和技术，建设最新一代log6无菌生产线。（数据来源：公开口径，仅供参考）通过智能柔性化生产，打破以往单一品种的大批量生产模式，以模块化分布式功能制造单元，建设兼具批量制造与个性化定制的柔性先进制造系统，实现供需精准对接、高效匹配、快速响应，以更高质量服务日益丰富多元的消费需求，打造“智能时代食饮新工业综合体”。
在2025年1月份举行的“为中国经济点赞——企业家之夜”盛典上，宗馥莉作为“年度中国经济新闻人物”出席活动。据界面新闻引用娃哈哈 2024 销售会议公开信息，2024 年是宗馥莉担任集团董事长的第一年，企业业绩规模重回 700 亿区间。（数据来源：媒体/第三方研究报告口径，仅供参考）当然，这一成绩的取得离不开娃哈哈多年来对大健康产业的深耕。今天，立足大健康战略，娃哈哈实现了从产品、营销、渠道和产业的多维度体系化整合运营，也为这个拥有30多年历史的传统企业不断注入新的市场活力与更多发展可能性。
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【案例说明】本文为行业观察与案例复盘，文中观点仅代表作者基于公开资料的分析与判断。文中提及的第三方商标、商号及品牌名称归各自权利人所有；本文相关内容不构成对相关企业经营状况的背书或评价，亦不构成对任何服务效果、业绩或收益的承诺与保证。
