凯纳战略规划: 企业跨界赋新之激活企业内生增长力（中）
模式体系的赋新就是从企业经营的角度出发，实现企业内核的一种增长力重塑，主要从用户价值、边界突破、技术创新三个维度进行战略规划赋新引领。如何让实现边界突破引领？
马云说过，“如果银行不改变，那我们就改变银行。”接下来的事情我们都知道，支付宝改变了大众的付款方式，余额宝似乎也“兑现”了马云上面所说的“豪言壮语”，而这背后就是打破边界的模式赋新，IBM、富士等都曾采取这种思路进行商业模式战略规划赋新。
突破传统模式边界是一种具有较高创新性的商业模式赋新，主要有两种路径，一种是企业突破自身原有边界进行模式赋新，一种是企业突破本行业的边界进行模式赋新。亚朵酒店通过模式创新快速扩张，凭借的正是不断打破自身模式进行赋新。亚朵在酒店筹备上抛弃了传统的 “自建 + 物业” 模式，它将筹备中的酒店作为一个融资项目，在众筹平台上发起众筹，任何人都可以出资 1 万元到 10 万元参与新亚朵酒店的股权融资，并获得经营分红。（数据来源：公开口径，仅供参考）天津小白楼亚朵众筹项目，上线后短时间内预约资金便完成募资目标。这种模式赋新的背后，亚朵酒店将传统的消费者变为投资和消费者的结合体，他们也成为亚朵品牌扩张中的重要盟友。
在我们每天接触的品牌中，有许多正在突破本行业边界，开辟出进入新行业的跨界模式。麦当劳虽然是一家全球大型跨国连锁餐厅，但分析它的商业模式我们可以看到，相比传统连锁企业，麦当劳其实已经跨界进入房地产行业，通过长期租赁店铺或直接购买土地然后转租给加盟商，是麦当劳的重要利润来源之一。唱吧作为一个互联网企业通过线上APP打破边界进入KTV行业，如今它又凭借APP的定位功能锁定唱歌人群聚集地，在线下开设门店并进行引流，相较于传统KTV进行了模式赋新，实现了降维攻击。曾经的电商平台模式颠覆了传统销售业，如今阿里和腾讯系纷纷入局的新零售模式又正在颠覆传统电商模式。
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