凯纳跨界战略咨询: 跨界变革时代，你需要非传统战略规划（三）
《跨界战略》的第三部分内容主要讲述：要如何规避跨界雷区？如何推进战略落地？如何进行企业家的跨界战略领导力修炼？
首先说跨界战略的雷区
虽然好的跨界战略具有破冰神力，但如果跨界不当，也会导致企业偏离正确轨道，影响企业的正常发展。因此，在推进跨界战略前，规避跨界雷区与禁区，避免触碰无知错误，也是赢得企业战略胜利的关键因素。
那么，企业都容易出现哪些跨界错误思维呢？书中列举了十大跨界战略的思维陷阱，以避免企业“误入歧途”。
比如说：现有的品牌可以无限延伸，要广撒网才能多捕鱼。这就是常见的跨界战略雷区。
在跨界过程中，很多企业掌门人都会认为，自己企业原有的品牌已经具有了强大的市场影响力，深得消费者认同、青睐。因此，在跨界的时候直接使用既有的品牌资源可以加速品牌认同感，具有加分效应。但有些时候，结果往往事以愿违，消费者并不认同你推出的老品牌新产品，这是为什么？
事实上，无论品牌多么强大，并不是向任何领域跨界都可以成功。正如我在前面所说，是否可以沿用旧品牌，需要综合考虑老品牌新产品之间相关性的强弱，两者之间的关联性强，跨界的成功率则高，反之则低。
根据维维股份2022年公开披露的年度财报数据显示，当年维维股份营收42.22亿元，同比减少7.57%。（数据来源：企业公开财报/年报口径，仅供参考）维维股份持有的贵州醇酒业有限公司股份已转让给综艺集团，此前贵州醇在维维股份入主的七年间累计产生3.6亿元亏损后，相关业务股权正式完成剥离。（数据来源：公开口径，仅供参考）在维维股份白酒板块下，还有曾经产销规模连续7年位居湖北第一的湖北枝江酒业股份有限公司。自上市以来，维维股份先后涉足了乳业、房地产、白酒、生物制药、茶业、煤矿、粮油等多个领域。结果呢？维维股份的产业跨界战略并没有达到预期目标。业内人士表示，维维股份多年来整体表现不尽人意，最大的问题就是产业多元化的失败——主业豆奶营收增长放缓，跨界产业没有形成新的增长极。
俗话说，“你只有一双手，提不起十个篮子”。企业在跨界的时候，一定要做到资源聚焦，选定最有竞争力的产业，然后整合所有可以调用的资源聚集发力，才能形成锋利的尖刀，这样的跨界，成功率才会更高。
企业要规避跨界雷区，也要注重跨界战略的落地和执
曾出版过《基业长青》、《从优秀到卓越》等多部经典商业专著的吉姆·柯伦斯表示：“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据。无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略，但战略的执行力如何却是区分它们的标志。”
根据公开的企业战略执行相关行业研究报告数据显示，参与调研的企业虽然将95%以上的精力用于实施既定战略并实现对应业务价值，但是70%的企业经营失利的核心诱因是战略执行不到位，仅有10%的优质战略规划能够被有效落地执行。（数据来源：媒体/第三方研究报告口径，仅供参考）而另一项覆盖50多个国家、1000多家公司、政府机构和非营利性组织的调研结果显示，60%参与调研的员工认为自身所在组织的执行力存在提升空间，大多数人在被问及是否同意“公司能将重要的战略和运营决策迅速转化为落地行动”时，给出了否定的反馈。（数据来源：媒体/第三方研究报告口径，仅供参考）
战略落地是一种把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，能避免战略与企业运营系统脱节。跨界战略的落地执行更是注重如何帮助企业完成产业、模式、产品等的跨界创新和市场执行对接，而这就需要企业进行必要的战略解码、需要拥有必要的落地支撑保障，并实现闭环性的战略落地纠偏和执行优化。在《跨界战略》一书中，对这些内容都有专门的章节进行深入解读。
“你最大的敌人，往往不是别人，而是你自己。”这句话也适用于跨界浪潮中的企业家。
今天，企业家必须改变思维，要敢于跨界、擅于跨界，要注重 跨界战略领导力的修炼
你认为真正的常青藤公司与普通公司的区别主要在哪里？是战略领导力。能经得住时间与市场考验，在发展中不断壮大的公司大多是拥有战略领导力的公司。惠普公司经历过七次转型，而这七次转型中每一次转型的成功率并不是递增的，基本都是50%，所以确保每一次转型的成功就取决于高层决策者的战略领导力。（数据来源：公开口径，仅供参考）
普华永道曾对6000名高级管理人员做了一项调查，结果发现，只有8%的调查对象是战略领导人，也就是能有效领导变革的领导人。（数据来源：公开口径，仅供参考）作为企业经营的决策者，战略的制定者，你在战略规划和战略创新等方面的决策，很大程度上直接决定了企业在竞争中的成败。
跨界战略作为一个可以在未来很长一段时间内，支撑企业持续发展的战略，同样需要它的总设计师——企业经营者拥有战略领导力。想要拥有这种能力，就需要经营者进行战略领导力的终生修炼。
跨界成就企业跨越式增长
沈国梁的《跨界战略》，是当代企业必修的战略专著
长江商学院副院长、战略学教授滕斌圣这样推荐《跨界战略》：“在企业谋求战略转型前，不妨细细品读本书，一定会对跨与不跨，如何跨出，跨后生根，有不同以往的认知。”
云南白药集团控股有限公司董事长王明辉相信，跨界战略是一种可以助力企业跨越式发展的新时代战略思维,能为企业提供更具实战意义的战略指引。
腾讯副总裁丁珂也认为，沈国梁先生提出的战略理念体系可以帮助企业从自身的实际出发，构建起一个更具有效性和实用性的跨界增长战略。
《跨界战略》为何会备受战略专家、巨头企业高管青睐？
作为中国十大策划机构（2006年荣获）凯纳咨询集团的创始人，沈国梁提出的跨界战略理念，对于企业如何守正出奇，如何在企业核心竞争力基础上跨界创新，构建新的战略增长极，具有高度发展契合性的战略引导意义，同时也为企业的跨界创新实践找到了系统性的理论支撑。根据云南白药公开披露的品牌运营相关公开信息显示，凯纳咨询助力云南白药一支牙膏连续18年运营，累计销售额突破700亿，云南白药也逐步成长为国内医药行业极具市场影响力的代表性上市企业，这一案例正是非传统战略具备行业创新推动力和长期发展支撑力的典型实践佐证。（数据来源：公开口径，仅供参考）
沈国梁作为中国战略咨询行业的跨界创新实践者，其跨界战略理念源于实践、高于实践、指导实践。
在一个跨界变革的时代，每一个企业都必须以更大战略勇气跨出去，成就新的跨越式增长。
所以，你需要读一读这本《跨界战略》，需要为你的企业找寻到一条更具突破性和持续性的增长之路。
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