百度、京东“医疗大健康”，跨界战略定位各有不同

京东创始人刘强东曾说：“健康这个领域做好了，能再造一个京东。”

随着进入后疫情时代，健康成为互联网创新创业的热门，京东、百度等众多玩家和巨头纷纷入局开辟大健康产业新领域。

那么我们一起来看一下互联网巨头跨界医疗是如何进行战略定位的？

1)“生病了，上百度”：“AI”让医疗更“聪明”

众所周知百度曾在大健康布局上一度失利，医疗事业部甚至被整体裁撤，而在三年后，百度携带着更为成熟的技术算法和人工智能，再度“杀”入了大健康赛道，成为其进行战略定位的核心优势之一。

●内容：通过海量的医疗数据、专业文献与采集分析进行人工智能化产品研发，模拟医生问诊，与用户进行交流，并经过反复论证提出建议，在此过程中收集、汇集、分类病人的相关资料数据，用于辅助医疗。

●生态：依托核心AI智能技术，以相关医学算法技术为支持。构建医院、医生、政府、数据运营等生态医疗元素，完成医疗服务链条和生态健康相关服务方面的资源整合。

●数字：百度健康医典、联网医药、AI影像，在内容生态上，涵盖视频、直播、图文、问答动态等形态，涉及了线上问诊、预约送药、心理咨询、一键挂号、保险等诸多相关联领域。

2)“京东医药，多、快、好”：“医+药”跑出“加速度”

以“医药电商”为切入点进行战略定位：京东开始还是以更为成熟的业务领域切入了健康领域，那就是“医药电商”。其核心产品为京东大药房，从药品零售向着互联网医疗服务和药事服务纵深拓展。

●2016年京东大药房上线。

●2017年“药京采”上线：协同京东一整套的物流配送优势，构建起020配送的成熟网络电商医药持续做大做强，京东一鼓作气开始着手布局上游健康产业，为打造“医+药”模式闭环做前期准备。

●2019年1月京东互联网医院宿迁分院上线：意味着我国公立医院平台和平台型互联网医院首次达成线下+线上的一体化合作机制，使自己在物联网、大数据、云核算等一套优势，完后大数据剖析的价值转化成为医疗领域的使用优势，打造医疗、医药、医保的全方位闭环。

●2019年5月京东健康独立运营成立子集团：首轮融资过10亿美元，被腾讯《一线》评论为市值超70亿的巨型独角兽，自此京东健康一路腾飞，并开始着手规划建设分级诊疗、线上问诊、上门检验、在线同步检验报告，预约挂号，长途医疗、在线缴费，处方改变等服务，目前京东健康已经初步实现了对健康产业链、医疗全流程、健康全场景、用户全生命周期的覆盖，构建了较为完整的“医+药”闭合性生态。 

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