探秘互联网医疗的企业战略定位：基因、生态和场景
本世纪初，美国前总统经济顾问、著名经济学家保罗·皮尔泽就预测：健康产业将是继IT产业之后拉动全球产业升级和经济增长的新引擎。保罗·皮尔泽教授2009年来华访问时更是指出：“中国将是全球健康产业发展的‘核心地带’”。根据网络数据显示，2019年互联网医疗市场规模达到了1336.88亿元；2020年受疫情影响，市场规模高达2000亿元，增长了46.7%。事实上，在字节跳动下场之前，国内互联网巨头诸如阿里、腾讯、百度、京东等，就已经看到了医疗健康的发展前景，并且根据自身的基因优势，进行医疗健康方面的差异化的企业战略定位。
“健康这个领域做好了，能再造一个京东”，这是刘强东看好大健康行业时的断言。 近年来科技巨头“跨界”医疗的现象层出不穷，由于各家企业的优势能力不同，所以对健康产业投入和未来规划也有很大差异，可以从基因、生态和场景以下三个方面去规划企业战略定位。
1、立足企业“基因”：以核心优势实现资源和流量共享。从BAT三巨头在医疗领域的业务选择方向上来看，虽然都与目前互联网医疗企业所尝试的路径相差无二，但在发力的点上都依然烙印着企业本来的基因。百度医疗企业战略定位更专注于以AI作为医疗的主要切入点，押注于数字医疗。阿里在医疗健康领域的企业战略定位核心逻辑在于搭建平台。腾讯的逻辑则在于连接，以微信为核心，多点布局。
2.构建企业“生态”：与外部资源进行链接，强化自身协同能力。在互联网技术飞速发展的信息化时代，企业需要与外部资源进行全面开放和链接，以做到更大、更强，成为一个航母型企业。而最常用的企业战略定位策略就是建生态。
3.切入生活“场景”：购物、资讯等发力点提升流量整体渗透率。由于互联网大厂已经覆盖了几乎全网的人群，所以各家以自身最大流量平台为主要阵地，从购物、社交、资讯、支付等各个场景切入, 将线上就诊购药加入用户日常生活场景中，进而培育用户习惯，从而提升互联网医疗行业的渗透率。
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